Tudi inženirke na vodstvene položaje

28 jan 2025

Neenaka zastopanost žensk na vodstvenih položajih v gospodarstvu ostaja velik izziv za demokratične družbe. Pomanjkanje ženskega vpliva na ključnih mestih pomeni izgubo dragocenega človeškega kapitala ter zamujeno priložnost za inovativnost in raznolikost. Prav zato si Sekcija managerk pri Združenju Manager prizadeva povečati delež žensk na vodilnih mestih v slovenskih podjetjih na 40 odstotkov. V razpravo so povabili tudi inženirke.

Pomanjkanje vzornic

Na seji sekcije managerk 23. januarja 2025 so udeleženke osvetlile razloge: zakaj se mlada dekleta ne odločajo za vodstvene položaje. Ena ključnih ovir je pomanjkanje vzornic – mlade ženske pogosto nimajo dovolj zgledov, ki bi jim pokazali, da je vodenje mogoče uskladiti z zasebnim življenjem in materinstvom. Poleg tega jih skrbi, da bodo zaradi družinskih obveznosti zamudile priložnosti za napredovanje, kar jih že vnaprej odvrača od razmišljanja o takšni poti.

Na srečanju so sodelovale tudi tri nominiranke za Inženirko leta 2024 – Katja Škof Žavcer, Karmen Košutar in Emina Mešič. Mešič je izpostavila: »Če ne bi bila inženirka, bi bila podjetnica. Želim si, da bi vodstveni kadri podpirali svojo ekipo, jo vzpodbujali in zastopali.«

Zakaj pa bi o tem sploh razmišljala?

Mladi so pogosto postavljeni pred vprašanje: si želijo kariere ali družine? Ko zaključijo izobraževanje in pridobijo magisterij, so pogosto že v drugi polovici svojih dvajsetih let. Ko začnejo razmišljati o pridobivanju delovnih izkušenj in kariernem napredovanju, biološka ura že opozarja na čas za družino. To je trenutek, ko se mnoge mlade ženske ustavijo pri razmišljanju o vodstvenih ambicijah, saj prioritete preusmerijo na materinstvo. Tukaj pa jim umanjka vzornic in zgledov, ki bi jim dalo vedeti, da je mogoče biti mama in vodja hkrati.

Marta Kelvišar, direktorica podjetja Adria Dom, Managerka leta 2023, je na srečanju spodbudila dekleta z mislijo, da jih ne sme biti strah: »Imate še dolgo delovno dobo pred sabo. Če razmišljate o družini, jo imejte, ko ste mlade, saj te priložnosti ne boste imele za vedno.«

Kaj lahko storimo?

S podporo, motivacijo in pravim okoljem je mogoče doseči, da mlada dekleta prepoznajo, da je vodenje dosegljivo. Pomembno je, da se ženske na vodstvenih položajih izpostavijo, delijo svoje zgodbe, da dekletom pokažejo, kako lahko združujejo različne življenjske vloge. Ne smemo pa pozabiti, da morajo organizacije in podjetja ustvariti delovna okolja, kjer družinske obveznosti niso ovira, ampak sestavni del razumevanja in podpore zaposlenim. Prav tako je pomembno, da se vodstveni kadri nenehno izobražujejo in nadgrajujejo svoje veščine, ki so bistvene za spodbujanje podpore in motivacije v svojih ekipah.